Magnetic Fields Gründer von Magnetic Fields
Peter Bongers ist Gründer von Magnetic Fields. Er verbindet 38 Jahre Erfahrung in Industrie, Technologie, Vertrieb, Operations, Beratung und Führung.
Ich habe in sehr unterschiedlichen Welten gearbeitet.
In Produktion. In Forschung. Im internationalen Vertrieb. In der IT. Im Projekt- und Programmmanagement. In Führungsrollen. Und schließlich in der Organisationsentwicklung.
Diese Stationen verbindet eine gemeinsame Erfahrung: Gute Ideen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Sie scheitern daran, dass Organisationen komplexer sind, als Organigramme vermuten lassen.
Immer wieder habe ich erlebt, dass Vorhaben an nicht unmittelbar erkennbaren Wechselwirkungen, widersprüchlichen Erwartungen oder fehlenden ersten Schritten ins Stocken geraten.
Magnetic Fields ist aus dem Wunsch entstanden, genau diese Zusammenhänge sichtbar und besprechbar zu machen. Nicht als Patentmethode. Nicht als standardisiertes Beratungsprodukt. Sondern als Haltung und Arbeitsweise.
38 Jahre Berufserfahrung
Meine berufliche Entwicklung verbindet technische, wirtschaftliche und organisatorische Verantwortung. Jede Station hat meinen Blick auf das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen, Technologien und Entscheidungen erweitert.
Ausgewählte Erfahrungen
Die Beispiele sind zum Schutz der beteiligten Organisationen bewusst anonymisiert und auf die wesentlichen Verantwortungen und Erkenntnisse verdichtet.
Projektmanager Business
Im Zuge eines Chapter-11-Verfahrens musste ein geschäftskritisches ERP-System aus einer internationalen Konzern-IT herausgelöst und in ein deutsches Hostingmodell überführt werden.
Ich verantwortete die kommerzielle und organisatorische Projektsteuerung, die Abstimmung mit internationalen Analysten und die Verhandlung mit dem CIO. Die technische Umsetzung führte ein eigener technischer Projektmanager.
Leiter Operations
Ich verantwortete die mehrstufige Verlagerung einer Niederlassung. Parallel wurden neue Mitarbeitende aufgebaut, Wissen übertragen, zwei Interimsstandorte eingerichtet, die Rechenzentrumsinfrastruktur verlagert sowie IP-Telefonie und eine Citrix-/Thin-Client-Architektur eingeführt.
Die zentrale Anforderung: Kundenservice und Tagesgeschäft mussten in jedem Übergangszustand zuverlässig weiterlaufen.
Berater und Coach
Ein mittelständischer Maschinenbauer wollte Projektmanagement erstmals als gemeinsame Disziplin etablieren. Dafür führte ich mit der Organisation eine angepasste Form von PRINCE2 ein und schärfte Rollen, Verantwortlichkeiten und Reporting. Parallel begleitete ich ein Entwicklungsteam bei der Einführung von Scrum.
Sechs Monate später verkürzte das Scrum-Team seinen Sprint aus eigener Initiative. Es nutzte den Rahmen von Scrum damit dynamisch und eigenmotiviert, um schneller auf reale Anforderungen reagieren zu können.
Künstliche Intelligenz
Ein weiterer Schwerpunkt meiner Arbeit ist der verantwortungsvolle Einsatz Künstlicher Intelligenz (KI) in Organisationen. Ich entwickle und erprobe KI-Agenten, Werkzeuge und Prototypen und verbinde dabei technisches Verständnis mit meiner Erfahrung in Prozessen, Governance und Veränderung.
Ich beginne nicht mit einer fertigen Lösung. Mich interessiert zunächst, welche Zusammenhänge eine Situation prägen, welche Erwartungen aufeinandertreffen und welche Annahmen bisher nicht überprüft wurden.
Daraus entsteht ein erster überschaubarer Schritt. Nicht, um Komplexität kleinzureden, sondern um unter realen Bedingungen zu lernen und eine bessere Grundlage für die nächste Entscheidung zu schaffen.
Ein erstes Gespräch dient nicht dem Verkauf einer fertigen Methode. Es dient dazu, ein Anliegen zu verstehen und herauszufinden, welche Frage zuerst beantwortet werden sollte.